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Accompagnement du dirigeant |
Notre rôle est d’aider le dirigeant à développer ses compétences et sa stratégie d’entreprise au même rythme que son entreprise. Nous apportons un regard indépendant sur la stratégie menée et aidons le dirigeant à anticiper les évolutions nécessaires à une croissance pérenne de son business. Nous intervenons dans la mise en place des organes de gouvernance et vous assistons dans les choix du modèle adapté au moment (comité de direction, conseil d’administration, comité stratégique, …). |
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Conseil en développement des ventes |
Le marketing est une activité clé des startups, souvent bien maîtrisé notamment au niveau de la communication digitale. Les solutions s’adressant aux grandes entreprises nécessitent toutefois d’intégrer rapidement un modèle de vente aligné avec les pratiques d’achats des entreprises. Nous construisons avec vous un processus d’avant-vente et de vente en ligne avec votre solution et les attentes du marché. La démarche permet de sécuriser les grands comptes dans leur évaluation du risque inhérent à la taille de la startup et de mettre en œuvre un cycle de croissance pérenne sur le marché des grands comptes. |
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Conseil en organisation |
Le modèle startup est idéal dans la phase de construction de la solution, il apporte agilité et créativité tout en s’affranchissant des contraintes et lourdeurs d’un modèle « industriel ». Les premiers clients supportent et s’adaptent à ce modèle dans une stratégie de co-développement de leur besoin. Les clients suivants attendent une transformation de la startup vers un fonctionnement plus structuré. Ils souhaitent acquérir une solution innovante mais s’affranchir des tâtonnements initiaux du produit et attendent une solution clé en main. Cela passe par une professionnalisation de l’organisation de la production, du management des affaires en réalisation, du cycle de vente et du support client. Nous apportons notre expérience et maîtrise des modèles organisationnels associés et vous accompagnons dans leurs misent en application. |
